Mercado saturado não existe,
o que existe é estratégia empresarial errada
Em um dia com Márcio Giacobelli, descubra as estratégias e tendências que fazem uma empresa crescer com lucro, diferencial e à frente da concorrência.
- 23 de julho · quinta
- Campinas / SP
- Vagas limitadas
Lote 1 · R$97
Você trabalha cada vez mais e a empresa não cresce na mesma proporção
O esforço que construiu a empresa até aqui não é o que vai levar ela ao próximo nível e isso aparece todos os dias em sinais que você já conhece.
O faturamento sobe, mas o lucro não acompanha.
Cada decisão de crescimento é no escuro, sem dados.
O concorrente avança e você não sabe o que ele faz diferente.
Você vive apagando incêndio, sem tempo para pensar estratégia.
O que trava o seu crescimento não é o mercado, é a estratégia que você nunca parou para revisar.
O seu problema não é falta de esforço, é falta da estratégia certa para sua empresa
Você já sabe trabalhar duro, e mesmo assim a empresa não anda como deveria, porque esforço sem a estratégia certa só faz você correr mais rápido na direção errada.
O que isso custa todo mês
- Crescer o faturamento e ver o lucro encolher no fim do mês.
- Investir em expansão na hora errada e travar o caixa.
- Perder espaço para um concorrente que se posicionou melhor.
Faturar bem não é o mesmo que estar seguro, e no fundo você sabe disso.
Sem perceber, você deixou de ter uma empresa e passou a ter um emprego caro.
Você sai com o plano para crescer, lucrar e blindar a sua empresa
Não é teoria para guardar na gaveta, é a estratégia por trás de cada decisão que define o seu próximo ano.
Lucro em primeiro lugar
Como parar de crescer o faturamento sem ver a sobra aumentar e colocar o lucro como prioridade.
Estratégias que aceleram
As estratégias que aceleram empresas como a sua e o caminho para expandir sem perder o controle da operação.
Um negócio que dura
Um plano para blindar a empresa dos riscos e construir um negócio duradouro, em vez de depender de sorte.
À frente da concorrência
As tendências que separam quem lidera de quem fica para trás, para você se mover antes do concorrente.
Mercado saturado não existe, o que existe é estratégia empresarial errada.
Márcio Giacobelli
Criador da metodologia, é conselheiro de negócios, consultor empresarial e fundador do Advisory Board Institute.
É controlador da holding MG Parts, com participações em diversas empresas, e tem mais de 30 anos de experiência em gestão empresarial.
Já aconselhou mais de 300 negócios e atuou como executivo em grandes empresas, como Banco Real, Brastemp e Natura. Sócio-fundador do Instituto Êxito de Empreendedorismo, é autor do best-seller Relacionamento, Influência e Negócios.
Quem conduz já sentou ao lado dos grandes
Mais de três décadas construindo e aconselhando empresas, dividindo mesa e palco com alguns dos nomes mais respeitados do empresariado brasileiro.
Essa imersão não é para todo mundo, somente para empresários focados em resultados
Se você…
- Dono de empresa com time acima de 10 pessoas e faturamento a partir de R$2 mi/ano.
- Fatura bem, mas sente que o lucro e o crescimento travaram.
- Quer estratégia aplicada ao seu negócio, não mais teoria.
Mas, se você…
- Startup ainda validando o modelo, sem faturamento firme.
- Quem busca atalho ou fórmula mágica.
- Quem acha que já sabe tudo e não quer rever a estratégia.
Pode fechar essa página.
O que muda quando o empresário para de decidir no improviso
Depoimentos reais de empresários que vivenciam a Mesa do Conselho.
Onde a sua empresa está hoje, e onde ela pode estar depois de um dia
Hoje, sem estratégia
- Cresce o faturamento, mas no fim do mês não sobra como deveria.
- Decide expansão e investimento na base do feeling.
- Vê o concorrente crescer sem saber o que ele faz diferente.
- Toca a empresa apagando incêndio, sem plano de médio prazo.
Depois de um dia de imersão
- Sabe onde está o lucro e quais decisões aumentam a sobra.
- Tem clareza sobre as estratégias que aceleram a empresa com segurança.
- Lê as tendências do seu mercado e se antecipa ao concorrente.
- Sai com um plano para crescer e blindar a empresa nos próximos meses.
A diferença entre travar e crescer raramente é esforço. Quase sempre é a estratégia certa, na hora certa.
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O valor do ingresso é simbólico perto do que uma estratégia errada custa à sua empresa todos os meses, e o que sobe a cada lote é o preço de quem deixa para depois.
R$97
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Inclui um dia inteiro de imersão presencial com Márcio Giacobelli.
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O futuro da sua empresa começa com a estratégia certa
No dia 23 de julho, em Campinas, você sai com o plano para crescer com lucro e à frente da concorrência.
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